第1124节（1 / 3）

方卓从易科掌门人替换到阿里掌门人的角色，心里的逻辑链条忽然就走通了。

阿里走到现在，价值观是大家认知的最大公约数，绝不仅仅是一个口号和声明，是很多人和团队坚持的精神原则。

如果连阿里铁军都出问题，那其它地方更可见一斑。

基于这种思考，b2b业务的欺诈供应商被职业经理人范的简单处理，这种方式就被认为更加动摇了企业价值观的运行。

最起码，站在最高点的角度往下看就是这样。

方卓坐在卫哲旁边以高看低，看到的是价值观与常规企业运营的矛盾，是必须有人为此负责的结局。

阿里走到如今绝不是以常规企业的发展规律在运转，价值观与上下员工的捏合是这家企业在时代里前进的内核。

职业经理人的卫哲捏合不住这颗内核，也就在完成一定的使命之后以偶然方式到了必然的位置。

第409章 大局战略

阿里铁军在饭桌上分享经验和战绩，易科掌门人则在检索阿里的模式。

卫哲不行，那谁行？

噢，继卫哲之后的又一位接班人陆兆禧，现在的淘宝总裁，他确实是一位老派的阿里人，从1999年就加入公司，理所当然的能够捏合阿里运行的内核。

但在陆兆禧之后，为什么又是职业经理人范的张勇成为接班人？

从职业经理人到传统阿里人再到职业经理人。

何解？

方卓被敬了一杯酒，瞬间就自我解答了问题。

阶段不同了。

从1到10，价值观有极大的驱动力，驱动着员工和公司一起发展，驱动着中供系游走在工业区和写字楼，让他们搞陌生拜访，即便在厂门口被狗撵着也要下次继续拜访。

从10到100，价值观的驱动作用已经大大降低，取而代之的是体量，是资本，它的内在重要性逐渐消解，不再是不能违背的铁律和共识，也就最终沦为一个象征。

方卓放下酒杯，觉得以被标榜的价值观这个角度来捋面前的国内巨头是件很有意思的事情。

要是按照数字来算，面前的阿里是什么阶段？

10？12？

价值观仍旧是共识，仍旧有约束力，但类似于“狂风行动”在某些时刻明显是把价值观里的部分内容让位于业绩第一？

而这些的发生是在职业经理人的麾下。

所以，从阿里掌舵人的角度来看，看似常规的错误需要进行一次对价值观的维系修正？

方卓思绪一个飘忽，脑海里忽然冒出来《圣经》的一句话——不要怕，只要信。

随即是另一念头冒出来，雷君曾经在媒体采访里说过，他就是想用宗教的一些想法来进行商业，他所理解的小米就是一个商业宗教。

信念，价值观……而如果作为易科的参照……

方卓的眉头皱了起来。

午宴忽然变得安静，包括刚刚发言结束的中供系大将刘自成也屏气凝神，自己说错了什么？方总对自己做的事有不同看法？

“噢，没事，走神了。”方卓的思绪被忽然变动的现场气氛扯了回来，笑着说道，“不是对刘总的分享有意见，是我一下子想到易科的事情。”

他感慨的举起酒杯：“做公司不容易啊，公司做大了更不容易，来，敬大家一杯。”

大家一起喝了一杯，方总的思维好像有些跳脱，不过，他这种人和马总一样，有时候都是奇奇怪怪的，倒也能接受。

卫哲放下酒杯之后说了一句：“方总对我们刘总的分享有什么指点？”

“中供系铁军名不虚传。”方卓婉拒旁人的倒酒，自己倒了一杯，略一沉吟，“因为易科也有地推工作，不用避讳的说，易科做电子支付的地推也是时常向你们学习的。”

“基层工作有基层工作的风格，高层工作有高层工作的考量。”

“中层工作呢，承上启下，既得驾驭好团队的方式方法，又得牢记使命，记得咱们的六脉神剑。”

“带不好团队，业绩就不行，忘记了使命，长远就得出岔子。”

方卓语重心长。

桌上的酒杯变成了公章，手里的筷子化成了文件，阿里的饭桌忽然成为恒隆23的会议桌。

方卓把公章捏在手，感慨道：“使命感这个东西，我们五年前、十年前在说，当时一定是信誓旦旦的，但一切都有保质期，那时候谈的使命感也许就是十年保质期，过了这个时间……嗯，是不是还在坚持，这是只有大家心里才知道的事情。”

卫哲听着这话，第一反应是，好家伙，方总这是真来逗乐子，连说话方式都和马总差不多了是吧。

不过，他还没开口，十八罗汉之一的彭蕾先说了话：“听说方总之前挥泪斩了陈维祥，这是不是就因为他没法再‘保持进步’了？”

她引用了易科的口号宗旨，颇有些尖锐的提到了易科高级副总裁陈维祥的落马